抗擊新冠肺炎疫情是一場(chǎng)人民戰(zhàn)爭,人民戰(zhàn)爭就沒有旁觀者。省人大代表、雙匯發(fā)展總裁馬相杰積極行動(dòng)、全面動(dòng)員，充分發(fā)揮企業(yè)全球平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，從國外緊急采購多批防疫物資，精準(zhǔn)馳援疫區(qū)抗疫。并積極響應(yīng)國家號(hào)召，統(tǒng)籌組織下屬企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，全力保障市場(chǎng)供應(yīng)。在這場(chǎng)疫情防控的人民戰(zhàn)爭中，帶領(lǐng)雙匯這家國際化企業(yè)，成為重要的參與者、戰(zhàn)斗者、貢獻(xiàn)者。

高度重視，科學(xué)防控，精準(zhǔn)施策，確保防控效果

  疫情發(fā)生后，雙匯高度重視，萬隆董事長親自組織召開企業(yè)疫情防控專項(xiàng)會(huì)議，決定成立以總裁馬相杰為組長的疫情防控小組，全面學(xué)習(xí)國家各項(xiàng)疫情防控政策，系統(tǒng)制定企業(yè)疫情防控方案，先后下發(fā)60余份疫情防控專項(xiàng)制度，完善企業(yè)疫情防控體系。通過線上系統(tǒng)，對(duì)在冊(cè)員工進(jìn)行實(shí)時(shí)行為軌跡和健康排查，及時(shí)掌握員工每日健康狀況。同時(shí)強(qiáng)化員工培訓(xùn)，確保員工對(duì)疫情防控工作高度重視、正確認(rèn)識(shí)并自覺落實(shí)。為減少人員聚集，采取遠(yuǎn)程辦公、輪崗上班、錯(cuò)峰上班等靈活多樣的彈性上班機(jī)制，降低傳播風(fēng)險(xiǎn)。在廠區(qū)、辦公區(qū)域入口設(shè)置檢查站和檢查點(diǎn)，所有進(jìn)入人員必須佩戴口罩，并進(jìn)行體溫測(cè)量、消毒等措施，確保企業(yè)疫情防控效果。

統(tǒng)籌組織，安全復(fù)產(chǎn)，全力以赴保民生供應(yīng)

  雙匯是中國最大的肉類加工基地，年產(chǎn)銷肉類產(chǎn)品400多萬噸，每天有1萬多噸產(chǎn)品銷往全國各地，對(duì)滿足中國市場(chǎng)肉及肉類產(chǎn)品供應(yīng)舉足輕重。馬相杰在確保企業(yè)防疫安全的情況下，嚴(yán)格落實(shí)國家和河南省關(guān)于疫情防控和復(fù)產(chǎn)保供應(yīng)的文件精神，統(tǒng)籌組織產(chǎn)能，妥善安排復(fù)工，一手抓防控，一手抓復(fù)工，全力保障民生供應(yīng)。

全球緊急采購防疫物資，馳援河南、湖北疫區(qū)

  新冠肺炎疫情爆發(fā)以來，雙匯高度關(guān)注疫情走勢(shì)，經(jīng)與湖北、河南兩地疫情防控部門對(duì)接，根據(jù)疫區(qū)緊缺防護(hù)服和口罩等防疫物資的現(xiàn)實(shí)，萬隆董事長果斷決策，雙匯緊急啟動(dòng)全球防疫物資采購，在萬隆董事長的緊急決策和總體部署下，總裁馬相杰親自指揮、高效執(zhí)行，歷經(jīng)無數(shù)次的溝通、駐場(chǎng)、催單、盯單，緊急采購防護(hù)服20萬套、隔離服9萬套、口罩5萬多個(gè)、護(hù)目鏡1.2萬多個(gè)。因航空管制，交通不暢，這批防疫物資從美國起飛、在香港轉(zhuǎn)機(jī)，分成5批集結(jié),經(jīng)過不懈努力，克服了因疫情導(dǎo)致的跨國采購、跨國運(yùn)輸、中轉(zhuǎn)通關(guān)等重重困難，緊急調(diào)運(yùn)，晝夜兼程，第一時(shí)間發(fā)往疫區(qū)，為湖北、河南抗疫工作提供支持。

  正是一批又一批像雙匯這樣的愛國企業(yè)，正是一個(gè)又一個(gè)如馬相杰這樣的人大代表，面對(duì)疫情精準(zhǔn)馳援，愛心接力，全民抗疫的烈火斗志才更加強(qiáng)大，堅(jiān)信中華兒女同呼吸、共命運(yùn)，眾志成城，一定能打贏這場(chǎng)疫情阻擊戰(zhàn)。